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扬州泰州国际机场二期工程启动建设运营一体化

  11月5日,扬州泰州国际机场召开建设运营一体化推进会,会议由机场公司党委书记、董事长张贵联主持。公司总经理、党委副书记杨文喜,二期扩建指挥部常务副总指挥徐长富,公司副总经理李楠、朱佳、汤景春及助理级以上干部参加会议。
  会前,参会人员赴二期扩建工程项目现场并深入T2航站楼北指廊和进站层施工场地,认真听取项目介绍,详细了解工程进展情况。通过实地考察,为研究推进建设运营一体化工作理清思路,明确方向。
  座谈会上,机场安检、二期设备部围绕建设运营一体化工作进行了交流发言。就如何进一步做好建设运营一体化工作,公司领导指出,重点要做好三个“一体化”:一是建设和使用一体化。各部门要结合自身实际,在建设过程中提出更多优于设计、更加贴合实际应用的需求,确保实现建设运营的顺畅过渡。二是体量和数量一体化。瞄准机场“三年500万”目标,千方百计提升机场吞吐量,确保机场经营良性发展。三是运营和成本一体化。要研究二期航站楼的使用布局,按照分步使用、充分利用的原则,在运营初期尽可能减少运营成本;要做好二期航站区、飞行区独立运行的准备工作,对现有部门组织、人员队伍进行优化调整,以适应二期发展需要;要尽早开展广告招商工作,争取广告在二期投用时到位。
  会议要求,各部门要围绕建设运营一体化工作清单,真正将建设运营一体化工作落到实处。各部门要对所负责的区域、单体的竣工验收负责,挑选有能力、有责任心的人员紧盯项目现场,要形成部门主要负责人统抓,各部门助理具体负责,131个事项专人跟进的工作机制,抓小抓细,确保事事有人过问。
  会议强调,建设运营一体化领导小组办公室要制定具体方案,定期召开会议,设立专项研讨小组,坚持以专题讨论会的形式解决实际问题,推动建设运营一体化工作在扬州泰州国际机场深入开展。
航班时刻
 
供稿:二期扩建指挥部 办公室
责编:鞠宏晨 申盛荣
监制:周孝晓
审核:孙军