为进一步提升班组建设水平和管理能力，货检“头雁”班组全面推行班组建设“五张清单”管理，助力班组扬长处、补弱项、强短板，夯实管理基础，补足班组建设“动力源”。

（图为安检员在进行工作流程内容的检查）

　　此次货检“五张清单”不仅是对货检四个岗位流程（操机、开包、进港、工通）的细化规范，也对工作中的重点环节重点关注，并以图像回查、录像调阅等方式进行抽查，对照过程检查单进行自查自纠。按照定好的安检清单，可以让安检工作更具条理性，更加规范，工作效率也因此得以提高。通过“清单式”管理，不仅可以有效避免工作错误，规范工作流程，明确工作细节，严格对照清单内容开展当日工作，保证各项工作的开展标准规范，还能使责任归属更加清晰，实现可控制、可追溯性。

　　接下来，“头雁”班组将持续梳理改进工作流程，在实践中针对新情况、新要求，不断完善优化，将精细化管理和优化业务流程相结合，力求做到“上标准岗，干标准活”，增强员工质量标准化意识，强化现场安全管理质量，为“三基建设”奠定基础。

航班时刻

 

供稿：安检护卫部

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