为进一步落实“对标一流、聚焦一线、优化流程”的工作要求，不断提升机场一线部门运行能力水平，优化部门制度体系，确保机场持续安全、健康、高效发展，逐步形成优秀的企业文化，12月29日下午，公司党委书记、董事长张贵联赴公共区管理部调研，并与员工面对面交谈，相关部门负责人参加活动。

　　公共区管理部6名员工代表从自身实际出发，讲述了自己在各个岗位上的日常工作和生活情况、工作中遇到的难点，以及通过“对标一流、聚焦一线、优化流程”活动，岗位职责和工作流程发生的改善提升情况进行了详细的阐述。

　　张贵联对公共区管理部的工作表示了充分的认可，他指出通过“对标一流、聚焦一线、优化流程”活动，要形成了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”的闭环管理链。同时对公共区管理部下一步工作提出了要求：一是公共区管理部涉及到的工作点多面广，要梳理清楚日常工作涉及到的平行部门，优化细化工作流程；二是整章建制，完善工作职责，明确各项工作交接流程；三是组织召开专题协调会议，对部门间流程进一步优化，推动各项工作任务落实；四是全力做好防疫工作，在不出差错的前提下做出成绩和亮点；五是从小事做起，推进班组精益化管理。

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