9月7日，机场公司党委书记、董事长张贵联莅临货运公司指导工作。在视察工作中他提出：要紧紧围绕“确保本职安全，提高生产效益，助力机场大发展”这一目标深入推进“聚焦一线再造流程”工作。

　　安全是机坪装卸保障的生命线，货运公司监装监卸岗位与无锡外服（外包装卸单位）围绕本职安全深入开展流程再造。

　　一、防微杜渐完善自查制度

　　曾子曰：“吾日三省吾身”。如何更好的开展工作、优化工作流程，首先应从自省开始。为了精准地排查问题，货运公司监装监卸与无锡外服重新修订、完善了自查制度，建立自查清单，通过装卸现场的自查以及与员工沟通，及时发现工作流程中存在的薄弱环节，并针对薄弱环节进行流程再造。

监装监卸与无锡外服对装卸保障工作进行自查工作

无锡外服现场管理与装卸员工进行沟通

　　二、化繁为简精炼工作流程

　　通过与装卸人员的沟通发现，受文化水平的制约，装卸人员对《装卸SOP单》中大段大段的专业性文字接受困难，而快速准确的掌握自身岗位的规范是确保本职工作安全的重点。针对此类状况，无锡外服在货运公司分管领导的指导帮助下，将机坪装卸流程进行精炼成一首打油诗：

航班落地提前到，装卸机单字签好。

舱门到位等三秒，指挥手势明确了。

轻拿轻放不能抛，件数清点不能少。

清舱注意各死角，遇到问题监装找。

货板舱位核对好，装完网扣要扣牢。

关好盖板敲一敲，地上垃圾勤弯腰。

　　货运公司希望通过朗朗上口的打油诗，让装卸人员尤其是新入职的员工更好的理解自身岗位的流程与要点，确保装卸工作的安全与有序的进行。

　　三、突出核心一图点破玄机

　　监装监卸岗位作为货舱保障的最后一道防线，安全责任可谓是重如泰山。通过现场自查及与监装监卸员工沟通发现，监装监卸工作难度虽然不是很高但是工作十分繁琐，需要注意与关注的点太多。针对这个问题，监装监卸在货运公司领导的指导下，将工作流程中的核心分为五个大步骤，制作成工作流程图。通过此图，监装监卸员工可以更快的确认自身工作的核心点，把握好核心安全工作。

　　安全工作没有最好只有更好，正如屈子《离骚》中所说的那样，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。下一步，货运公司将继续围绕“确保本职安全、提高生产效益、助力机场大发展”，不断攻坚克难，同时做好廉洁自律，深入聚焦一线直至末梢岗位，持续优化流程再造。

 

文稿:货运公司朱宸逢潘安祁

图片：货运公司朱宸逢

编辑：张梅

审核：张宗梅