为进一步夯实机场安全基础工作，高质量推进“聚焦一线，再造流程”活动，9月18日上午，机场公司党委书记、董事长张贵联带领公司领导班子对安检护卫部进行了现场督查，各运行部门、子公司主要负责人陪同参与了督查工作。

　　张贵联一行先后到达了安检旅检通道、国内到达口、一号岗亭及国内货检通道，听取了相关岗位科室负责人的现场汇报，实地查看了安检相关岗位流程再造情况，并且现场出题，检验了岗位人员应急处置能力。

　　在随后的座谈交流会上，安检护卫部立足当下，就“聚焦一线，再造流程”阶段性工作开展情况进行了总结汇报，并且着眼未来，围绕“2+2”管理模式（即：青蓝、法眼实验室和培训、控制中心）的发展方向向督查组进行了详细汇报。

　　张贵联对安检护卫部近期工作的开展表示充分的肯定，他表示：安检护卫部在管理上有创新、在岗位上有夯实、在制度上有细化，对“聚焦一线，再造流程”工作理解得到位。通过今天的现场查验，给公司领导班子看到了一个“想干、真干、能干”的一线管理团队。各部门要通过今天对安检护卫部的现场查验，总结经验，为自身“再造流程”工作开展思考推进方向，把这项活动扎实做好。具体要做好以下几点要求：

　　一、各部门要相互借鉴，结合自身工作特点和岗位实际，做到“各美其美”。“革命工作不分先后”，各部门要积极推进，争优创先，把本质安全更推进一步。

　　二、要边干工作边总结，逐步形成“扬州泰州国际机场‘聚焦一线，再造流程’理论实践体系”。每个部门负责人要从今天开始做好工作推进实践记录，确保工作取得实效。要把机场当成一所“大学”，要通过这所“大学”，培养出合格的岗位人员，更要为优质人才实现自我价值搭建平台、提供后勤保障。

　　三、在时间安排上要有紧迫感。要在航班换季前完成流程再造，在航班量上升之前，打牢岗位基础，全面提升机场安全管理能力。

　　四、各部门要在部门内部进行一次再动员，坚决打赢打好这一仗。要制定更加科学的方案和作战图，把一线工作做得更深更细更扎实。一线就是全场工作“发令枪”，要全面围绕一线工作做好后勤保障，各部门也要学会借助外力，做好部门管理工作。希望通过大家的共同努力，在机场二期扩建项目开始之前，把岗位工作做的更扎实些，为“最美中小机场建设”打牢安全工作基础。

 

文稿：安全质量部田鑫

图片/编辑：张梅

审核：张宗梅