2020年对于我国意义重大，它是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是“三大攻坚战”的攻关之年，决胜之年。

　　2020年对于东部机场集团同样举足轻重，它是集团综合治理的关键年，是落实钱董事长集团化管理重要批示精神和实践集团管理提升的关键年。

　　根据集团《关于印发<东部机场集团“管理提升年”活动实施方案>的通知》的文件要求和《扬州泰州国际机场提质增效管理建议书》的具体内容，扬州泰州国际机场结合自身实际制定了《扬州泰州国际机场“管理提升年”活动实施方案》。方案从完善内部控制、健全制度体系、严格制度执行、促进管理提升四个方面展开，任务分工到“一室五组”。

　　计划财务部迅速展开行动，多次召开部门会议，就预算管理、资金管理、税收管理、收入核算、会计核算及会计报告等方面进行改进提升，改进的重点是落实责任，明确分工，制定或完善相应业务流程；同时拟增加专业培训次数，拓宽培训内容，持续提高部门人员专业水平和业务能力。

　　完善的制度体系和现代化管理方式是机场高质量发展、企业基业长青的根本保证。当前，疫情防控工作和经济发展刻不容缓，两手抓，两手都要硬。我们应当把思想和行动统一到集团和机场的工作部署上来，心往一处想，力往一处使。补短板、强管理、固根基，把握有效融合和科学管理两个关键，上下联动推进“管理提升”，为打造“国际旅游航空枢纽"“长三角旅游门户机场”，建设“最美中小机场”提供制度保障和管理支撑。

 

图文：计划财务部曹诗涵

编辑：张梅

审核：张宗梅