敬畏生命敬畏规章敬畏职责

　　“旧有琼花名此邦，今看班组无与双”。面对民航市场逐渐回暖，常态化疫情防控工作持续开展，“两会”重要保障任务平稳有序，安检护卫部琼花班组始终秉持安全、高效、优质、用心的工作理念，按照抓基层、打基础、苦练基本功的要求，不断提升安全保障能力和服务旅客水平，真抓实干，努力前行。

　　抓作风促良好习惯养成

　　为贯彻落实机场公司党委推进安全从业人员工作作风建设的举措，琼花班组以部门深入班组开展作风建设宣讲、“三个敬畏”安全教育为契机，组织全员学规章、讲规章、用规章、守规章，着力提升岗位人员安全意识、规章意识，培养严谨细致的岗位工作作风。

　　开展好三类人员的谈心谈话，确保人在岗上，岗在心上。谈话对象首先针对班组长自身和通道长，要求着力去发现问题，解决问题，督促抓规章执行落实，并做到示范带头作用；其次针对关键岗位人员，通过学习部门制定的不安全事件案例，敲响安全警钟，提高责任意识；再次，针对部分安全意识薄弱、责任心有待加强的个别人员进行思想教育和业务梳理。通过三类人员的谈心谈话，杜绝个人作风问题造成的安全隐患。

　　此外，班组坚持“每日一整改，一回头”：“整改”指当日工作中发现的问题切实通知到个人和通道长，了解问题发生的原因、寻求解决的办法并通报到班组成员，引以为戒；“回头”是指对整改的问题落实到台账并持续跟进，确保发现的问题及时解决，而非形式主义的走走过场。

　　抓培训促业务素质提升

　　针对近期航班保障压力偏小，琼花班组利用航班空档期配合科室开展业务大轮训，狠抓培训工作，强化三基建设。利用半个工作日的时间，以一个通道队伍为单位，形成班组长、培训教员、通道长三级监管的方式，分工合作。通过《民航安全检查工作手册》、《民航安全检查规则》、《禁限目录》的理论知识学习和人身检查、开包检查、开机图像的实操训练，形成人人参与、人人进步的良好学习氛围，为后期航班安全保障打牢基础。

　　创新培训方法，关注学习效果，人才培养形成良性循环。面对航班量不断增加，关键岗位人员不足，新进员工较多且技能不达标等困难，班组进一步梳理人才培养机制，通过师徒传帮带模式，鼓励先进，传导压力，快速提高人员业务技能水平和岗位处置能力。培训学习通过分阶段、定任务、多考核、找不足、挨个过等步骤提升人员培养的效率与质量，同时在培训内容上特别针对容易发生不安全事件的岗位，反复开展安全思想教育培训和异常行为识别培训，进一步提升安全意识、强化安全技能。

　　抓质控促岗位标准规范

　　建立健全岗位工作质量监督方式，特殊人员，重点岗位，关键部位，做到时时盯，人人盯；岗位职责和保障要求做到现场提问、岗位抽查、常态考核相结合；岗位操作标准做到跟踪复查、视频回查、定期能力评估、反复安保测试。通过一系列的监督方式，充分抓好安全质量控制工作，有效确保岗位工作标准化、规范化、专业化，切实夯实安全基础。

　　汗水浇灌收获，实干笃定前行。琼花班组坚持不懈，持续恒力的抓班组建设，压实岗位责任，练实安全技能，夯实安全基础，守好空防安全大门，真正让“琼花”始终绽放在民航一线的岗位上，为机场的宏伟蓝图贡献力量。
 

图文：安检护卫部宋晨

编辑：张梅

审核：张宗梅