编首语

　　2020年3月，集团报纸《学思践悟》、《安全论坛》、《班组看板》等栏目面向各成员机场征集稿件，扬泰机场员工踊跃投稿，积极发表真知灼见，为机场工作建言献策。他们或紧扣机场发展实际和自身岗位实际，提出对安全、服务、经营、管理、改革等各方面工作的新思路、新经验、新方法；或对机场在安全运行管理、队伍建设、工作作风等方面提出真知灼见；或在实践中探索和总结对班组管理的独到观点、有益做法。言之有物、有的放矢，具有借鉴和启发意义。现将作品择其一二，以供交流思考。
 

　　安全是民航工作永恒的主题。民航局局长冯正霖同志多次召开会议强调，抓好中小机场安全管理工作，必须突出“三基”建设，在基层建设、基础工作和基本功训练上真正下功夫，全面提升中小机场的安全保障能力。

　　班组作为最基本的管理单元，是管理过程中最基础的执行部分，是信息流转中反馈的起点，是生产经营中执行的终端。班组建设是企业管理的基础，是各项工作开展的着眼点和落脚点，因此，抓好班组建设工作，是夯实公司基础管理的基石；抓好班组建设工作，才能整体提升企业的工作水平和管理水平。

　　响亮的口号并不能带来各项工作的长足发展和效益腾飞，为避免“三基”工作流于形式，形成“动静大、雨点小”的工作局面，气象台先后成立了气象预报“风云”班组和气象观测“CAVOK”班组，并采取了相应措施，以期提高大家的工作积极性和工作效率，从而使气象台的整体素质发生根本性的改变。

　　第一、加强以班组长为核心的基层建设，建立班组文化

　　班组长是最基层的管理者，又是实际工作的实践者。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此，提高班组长的思想认识和综合能力是加强班组建设工作的关键。在过去的一年中，“风云”班组长殷俊和“CAVOK”班组长蒋虎先后代表机场气象台去扬州市和南京市参加气象系统业务交流学习，并取得了优良成绩。班组长躬先表率，为建立砥砺前行、共同提高的班组文化，提高班组的凝聚力起到了良好的促进作用。

　　第二、加强以岗位责任制为中心的基础工作

　　为彻底解决日常工作中存在的报文错忘漏现象，气象台定期组织安全教育，提高大家的安全意识，同时出台了《气象台绩效考核细则》、《气象台评优方案》和《气象台可视化工作流程》，提高奖惩力度，并定期组织考核，做到人人有职责，事事有程序，干活有标准，过程有痕迹，将班组建设推向科学化，规范化和制度化。

　　第三、加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练

　　制定业务专项培训计划，不断巩固理论基础，提高业务水平。以"干什么学什么，缺什么补什么"为原则，加强人员培训，提高班组成员业务素质和技术水平。定期组织全员就已经发生的复杂天气进行集体会商，并记录成册，形成一个良好的以学习促进工作、以工作带动学习的良好氛围。

　　第四、加强与同行交流，重视“走出去，请进来”

　　2019年6月26日，扬州泰州国际机场与江苏省气象台、扬州市气象局联合组建的“航空气象数据融合与高影响天气预警服务实验室”，为复杂天气的航班安全运行提供科学预报和决策，为争创“全球最美中小机场”奠定了良好的基础。

　　安全是最大的效益，安全是最大的幸福，安全是最大的和谐，确保安全是我们广大民航人的责任。让我们每个人扮演好自己的角色，不忘初心，牢记使命，立足岗位，勇于担当，做机场发展的坚强基石，以持之以恒的态度，为打造全球最美中小机场而不懈奋斗。
 

文字：航务管理部李亚鹏

编辑：张梅

审核：张宗梅