如何提升机场管理水平，探索中小机场先进管理机制，加快扬州泰州国际机场与东部机场集团融合步伐？近日，针对机场公司“找差距、补短板、强管理、促发展”提质增效实施需求，东部机场集团组建了一支由各相关部门骨干、专家组成的“智囊团”，以促进管理体系科学化、管理制度规范化、管理效能最优化为重点，探索扬泰机场管理水平提升之法。

　　9月4日，东部机场集团经营管理部副部长、扬泰机场管理咨询项目组组长钱俊率队赴扬州泰州泰州国际机场调研，并召开管理咨询启动会。机场公司党委书记、董事长张贵联等领导班子成员、副科长以上干部参加会议。

　　会议指出，扬泰机场管理咨询项目组即日起全面负责扬泰机场各项管理咨询工作。工作将围绕“调研分析、拟定方案、实施改进、评价验收”四个步骤进行，全面了解扬泰机场公司管理现状，分析存在的问题与不足，通过专题研究分析，提出解决方案，并对组织实施情况进行跟踪指导，研究解决存在问题。

　　钱俊表示，本次管理咨询工作旨在分析扬州泰州机场公司管理现状，借鉴总结南京机场的管理经验，切实达成管理方法集团内的“共享、融合”，以实现管理水平的提高。集团公司将全力提供协助和支持，推动扬泰机场管理水平迈上新的台阶。

　　张贵联表示，今年是扬州泰州机场融入集团的第一年，也是关键的起步之年。从各个方面融入集团、加快发展是我们的重大政治责任。我们要加快融入步伐，创新融入方式，推动高质量发展。今年以来，在集团党委和扬泰两市的的关心下，扬泰机场明确了新定位，启动了二期扩建，我们直接感受到了加入集团带来的体制机制优势！为了夯实发展基础，集团党委在工作繁忙、人手紧张的情况下，专门派出了扬泰国际机场提质增效管理咨询组，这是我们加入集团后的又一收获！这个咨询组阵容豪华，既是智囊团，也是导师团，更是督导团。我们一定不能辜负集团领导的关心厚爱，珍惜机遇，谦虚好问，充分利用集团资源，先进管理经验，配合项目组进行调研分析，制定管理提升方案，推进提质增效措施的落实，为更好地融入集团，加快发展，为更好的实现交通强省的目标，为扬泰地区经济社会加快发展，做出我们应有的贡献。