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【安全保障】聚焦货运一线 再造保障流程

  9月7日,机场公司党委书记、董事长张贵联莅临货运公司指导工作。在视察工作中他提出:要紧紧围绕“确保本职安全,提高生产效益,助力机场大发展”这一目标深入推进“聚焦一线再造流程”工作。
  安全是机坪装卸保障的生命线,货运公司监装监卸岗位与无锡外服(外包装卸单位)围绕本职安全深入开展流程再造。
  一、防微杜渐完善自查制度
  曾子曰:“吾日三省吾身”。如何更好的开展工作、优化工作流程,首先应从自省开始。为了精准地排查问题,货运公司监装监卸与无锡外服重新修订、完善了自查制度,建立自查清单,通过装卸现场的自查以及与员工沟通,及时发现工作流程中存在的薄弱环节,并针对薄弱环节进行流程再造。

监装监卸与无锡外服对装卸保障工作进行自查工作
无锡外服现场管理与装卸员工进行沟通
  二、化繁为简精炼工作流程
  通过与装卸人员的沟通发现,受文化水平的制约,装卸人员对《装卸SOP单》中大段大段的专业性文字接受困难,而快速准确的掌握自身岗位的规范是确保本职工作安全的重点。针对此类状况,无锡外服在货运公司分管领导的指导帮助下,将机坪装卸流程进行精炼成一首打油诗:
航班落地提前到,装卸机单字签好。
舱门到位等三秒,指挥手势明确了。
轻拿轻放不能抛,件数清点不能少。
清舱注意各死角,遇到问题监装找。
货板舱位核对好,装完网扣要扣牢。
关好盖板敲一敲,地上垃圾勤弯腰。
  货运公司希望通过朗朗上口的打油诗,让装卸人员尤其是新入职的员工更好的理解自身岗位的流程与要点,确保装卸工作的安全与有序的进行。
  三、突出核心一图点破玄机
  监装监卸岗位作为货舱保障的最后一道防线,安全责任可谓是重如泰山。通过现场自查及与监装监卸员工沟通发现,监装监卸工作难度虽然不是很高但是工作十分繁琐,需要注意与关注的点太多。针对这个问题,监装监卸在货运公司领导的指导下,将工作流程中的核心分为五个大步骤,制作成工作流程图。通过此图,监装监卸员工可以更快的确认自身工作的核心点,把握好核心安全工作。
  安全工作没有最好只有更好,正如屈子《离骚》中所说的那样,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。下一步,货运公司将继续围绕“确保本职安全、提高生产效益、助力机场大发展”,不断攻坚克难,同时做好廉洁自律,深入聚焦一线直至末梢岗位,持续优化流程再造。
 
文稿:货运公司朱宸逢潘安祁
图片:货运公司朱宸逢
编辑:张梅
审核:张宗梅