聚焦一线再造流程

　　应急救援部围绕机场公司“聚焦一线再造流程”要求，以实施精细化管管理为抓手，在解决岗位标准、人岗适配、管理机制、岗位短板攻关以及解决一线职工工作环境等问题上下功夫，立足于各岗位实际情况，运用“四精、四细”工作方法，全面推进“聚焦一线、再造流程”各项工作落实。

“四精”统筹建机制

　　这是精细化管理的重要支点。为此，应急救援部从“精”字着手，强化、精细化管理运行机制的构建。

01.精密规划

　　经过具体考查、论证之后，进行精密规划，确定管理理念、思路、方法。在推进“聚焦一线再造流程”工作中，制订出科学、规范、有效的实施方案。

02.精准决策

　　部门在推进“聚焦一线再造流程”工作中精准决策，形成了在认识上有高度，思考上有深度，方位上有广度，管理上有新度，工作上有精度，不断将各项工作走深走实。

03.精心部署

　　部门通过部门会议、科室会议、班组会议，层层部署落实，明确分工，将“聚焦一线再造流程”各项工作部署到每名职工，力求事事有回音，件件有着落。

04.精致建制

　　精细化管理是“聚焦一线再造流程”工作的助推器。部门不断健全完善安全工作机制，考核奖惩机制，职业晋升机制，着力抓，把小事做细，把细事做精，从过程抓起，落实有力；从问题抓起，解决有果。

“四细”管理抓落实

　　从“细”字发力，强化职责分工细化、目标方向细化、岗位流程细化、安全风险管理细化。

01.细化职责分工

　　对部门原有各岗位职责进行系统梳理，进一步明确部门各岗位职责、岗位操作权限、岗位器材设备等，提高管理精细化水平，形成“职责内容更加全面、工作标准更加明确、岗位资格更加完善”的岗位职责标准。

02.细化目标方向

　　各岗位以法律、法规、行业规范要求为依据，制定切实可行的目标方向，对照“抓基层、打基础、苦练基本功”要求，开展岗位练兵、技能比武，通过入职岗位培训、上岗“师带徒”培训机制，确保人人过关、人人达标。

03.细化岗位流程

　　部门以本质安全和贴心服务为目标，以历史案例教训为警示，以极端小概率事件的探索为方向，对现有岗位作业指导书中岗位作业流程、应急处置流程、设备操作流程、设备维护保养流程、信息传递流程进行梳理完善。

04.细化安全风险管理

　　严把岗位作业风险关，严格遵照作业流程，注重细节管理，做好安全风险辨识工作。从人、机、环、管等多个方面细化，不断完善风险源库，制定完善的控制措施，突出安全风险关键检查，紧盯风险卡控措施落实，实现安全风险管理“关口前移”。

　　应急救援部深入贯彻“聚焦一线，再造流程”工作各项要求，稳扎稳打，扎实推进，大力解决一线岗位存在沉疴痼疾，严格落实岗位职责、操作规范、作业流程、考核标准，狠抓安全运行，确保安全生产形势持续稳定向好。

图文：应急救援部刘飞

编辑：张梅

审核：张宗梅