4月19日，公司董事长、党委书记王东升，副总经理李明等深入场务科、消防科、安保科检查指导工作。
    在检查过程中，王东升董事长仔细察看了每个办公室和宿舍，查阅了相关台帐资料，并分别与科室在岗人员进行了现场座谈。通过察看、现场询问、查阅台帐资料，王东升董事长充分肯定了场务科、消防科、安保科在履行岗位职责、配合公司中心工作所做的辛苦努力，认为工作总体是好的，但也存在一些问题：一是日常管理有待规范；二是岗位配置有待优化；三是员工素质有待提升。王东升董事长针对存在的问题及今后的工作提出了三点要求：一是要进一步加强管理。要严格考勤、考核，加强环境卫生整治，强化训练和演练，尤其是消防科、安保科要进行军事化管理，加强日常的训练工作，提升技能；要健全台帐资料，确保值班、会议、巡逻、车辆使用等记录详实无误，要分类建好各类档案，做到有据可查，有迹可循。二是要进一步优化人员配置。要按照“少而精”、“人尽其用”的原则，合理安排岗位，科学调配人力资源，发挥最佳效果。三是要进一步加强文化建设。要加强学习，强化教育和培训，争创“红旗班组”、“先进班组”、“文明先锋岗”等，组织开展一系列比赛活动，营造文化氛围，展示员工“自强不息、昂扬向上”的精神风貌。
    副总经理李明、安质部就安保审计准备工作检查了各科室的相关台帐资料，并提出了相关要求。